教职工年度考核是学院管理的基础工作和重要环节，也是激励教职工努力进取促进岗位职责落实的有力措施，为了逐步建立起学院内部科学化的人事管理制度，进一步调动广大教职工的工作积极性，并为教职工的晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据。现根据上级组织、人事部门有关文件精神，结合威斯尼斯人官网版实际，制定威斯尼斯人官网版2008-2009学年考核工作实施方案。
一、 组织领导
威斯尼斯人官网版学年考核工作在院党政领导下进行，成立院学年考核领导小组，负责学院教职工学年考核工作。
院学年考核领导小组：
组长：杨国风
副组长：叶良茂
成员：陶 榕、郑炳和、洪宪平、修冠勋、余辉文
院考核委员会下设办公室，由洪宪平同志任办公室主任，游崇进、谢小琴、陈秀琴、李克泉任办公室成员，具体办理全院年度考核工作。
院考核委员会以各处、室、系为单位成立若干推荐小组（具体分组见附件1），由各处、室、系、馆行政主要负责人任组长，推荐小组成员由各小组自行确定，具体实施本处、室、系内所属人员的考核工作，在听取群众意见的基础上，根据个人述职情况，民主测评、考核小组测评，结合被考核人的实际表现及学院下达的优秀指标等推荐被考核人考核等次意见，并将考核初步意见上报院考核委员会，由院考核委员会审定教职工最终考核等次。
二、 考核对象及范围
威斯尼斯人官网版在编教职工和按政策规定可参加考核的当年离退休人员均属于考核对象。按干部管理权限，处级以上干部由上级组织人事部门负责考核。
为了便于考核工作的开展及今后专业技术人员职务晋升，双肩挑人员参加两边考核，考核等次依据其行政岗位来确定考核等次，有下列情况之一者，按以下办法处理：
1．由于院内调动，在现部门工作时间大于原部门的，参加现部门考核； 反之，参加原部门考核。
2．因各种原因离开威斯尼斯人官网版，又确属威斯尼斯人官网版编制内的教职工（含被外借调、挂职、进修等情况），在外工作、学习时间超过1个学期的，可由外单位提供考核材料，威斯尼斯人官网版确定考核等次。
3．当年(指2009年)新参加工作的人员，考核只写评语，不确定等次，作为任职定级的依据。
4、病假时间超过1个学期、事假超过3个月的，不参加考核。
三、考核内容和标准
（一）考核内容
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，勤、绩是考核的重点。
德，政治思想表现和职业道德表现；
能，业务水平、管理能力的运用发挥，业务技术的提高，知识更新情况；
勤，工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；
绩，履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
（二）考核的等次
考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，
（三）考核等次确定的标准：
优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法，道德观念强，遵守各项规章制度，敬业爱岗、工作勤奋，责任心强，廉洁奉公，精通业务，有改革创新精神，成绩突出。
合格：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，道德观念强，廉洁自律，工作负责，熟悉业务，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
基本合格：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
不合格：政治、业务素质较差、组织纪律性较差，经常迟到早退脱岗，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
具体评分标准见附件2、3。优秀等次人员得分应在90(含)分以上，76分至90分为合格等次，60－75分为基本合格，59分及以下为不合格。优秀等次人员占全院参加考核人员的18％，具体优秀名额分配见附件1。
有下列情况之一者，不得确定为优秀：
（1）当年受过各种处分；
（2）无故不参加政治学习、政治活动以及教研室活动1次以上，或上班时间擅自脱岗1-3次以上者。
（3）全年累计因私事假15天以上，或病假40天以上。
（4）不履行请假、销假制度2次以上。
（5）不按组织和工作程序办事，造成不良影响。
（6）发生一般教学事故一次。
（7）教学、科研工作量未达到教研室同类型教师年平均工作量。
（8）发生各种责任事故造成一定影响。
四、 考核的程序、时间安排和方法
1、学习动员阶段：：各推荐小组要认真组织教职工学习本实施方案，明确考核目的和意义。被考核人完成个人总结，按要求认真填写好学年度考核表。
2、综合评价：被考核人要在所在单位对自己一年来的工作情况进行个人述职，各推荐小组在听取被考核人述职的基础上，组织群众进行评议和测评，并根据群众测评情况和被考核人实际表现，写出评鉴意见，确定考核等次。
3、7月31日前，各推荐小组将本小组考核情况的书面意见报人事处（包括评分结果、拟定等次等）。
4、考核等级的确定：（8月23日-8月31日）学院考核领导小组对各推荐小组提出的考核意见和拟定等次进行审核，确定各类人员的考核等级。
5、公示考核结果（9月1日－9月5日）：学院考核领导小组确定的优秀、合格、基本合格或不合格人员在院内公示五天。
6、反馈考核意见：人事处下达考核结果通知书，各推荐小组根据通知书情况向被考核人反馈考核结果，被考核人在相应栏内签章。9月15日前，各考核小组将本组被考核人员的考核表及相关材料送交人事处。
五、补充说明
1、关于评鉴意见的确定：各处、室、系召集人负责对所属人员，分管院领导负责对所分管的各处、室、系召集人提出评鉴推荐意见。
2、各推荐小组可在学院下达的优秀指标范围内推选优秀人选，但所推选的人选不得超过下达的相应指标（优秀指标见附件1）。
3． 在年度考核期间内，被考核人对推荐小组确定的考核结果如有异议，可向院考核领导小组办公室提出书面复议申请，考核领导小组办公室应予受理，并提出复议意见；如对复议结果仍有异议，可向院考核领导小组提出书面复核申请，院考核领导小组予以受理和复核；如对复核意见仍然不服，可以向上级主管单位人事机构提出申诉，但在复核申诉期间，不停止对考核结果的执行。
4、各推荐小组必须严肃、认真地进行考核，严格遵守考核纪律。对在考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的的行为，要严肃处理。为加大考核工作的透明度，学院在考核期间将在人事处办公室门口设立“意见箱”，听取群众意见。
三明职业技术学院人事处
二00九年六月八日
附件1：各推荐小组推优及评先指标分配表
附件2：三明职业技术学院教学人员学年考核评分标准
附件3：三明职业技术学院非教学人员学年考核评分标准
附件4：三明职业技术学院考核评分表（互评表）
附件5：三明职业技术学院考核结果汇总表
附件6： 2008-2009学年度被考核人员考核等次简明情况登记表
附件1：
三明职业技术学院2008-2009学年各推荐小组推优分配表
